Cours d’ordination

Leading while bleeding

1. What are some keys to remember when you are going through crisis as a leader?

2. What is your plan for handling your heart during crisis?

Listen to what Christine Caine discusses on leading through insecurity.

1. What are some keys in leading with insecurity?

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John Maxwell continue de discuter de l'importance du leadership en tant qu'influenceur....

Ecoutez les 19 premières minutes du podcast...

La clé du leadership est l'influence, pas l'autorité.

-Ken Blanchard

• Voici une revue de l'I.N.F.L.

• I-Intégrité - Pour quoi voulez-vous être connu ?

• N-Nurture-Quel type de relations entretenez-vous avec vos collaborateurs ?

• F-Foi dans les gens - Avez-vous la foi dans les gens ?

• L-Écoute - Écoutez-vous les gens ?

Maintenant, nous commençons par :

U-Comprendre - Un leader comprend les gens. Si vous voulez comprendre l'esprit d'une personne, comprenez ce qu'elle a accompli auparavant. Pour comprendre le cœur d'une personne, comprenez ce qu'elle désire devenir. Les cinq premiers éléments permettent de développer la gratitude.

1. E-Enlargir les gens - Les gens qui m'entourent grandissent-ils ? Si vous voulez faire grandir une organisation, vous faites grandir les gens. Si vous voulez faire grandir les gens, faites-vous grandir vous-même.

2. N-Naviguer pour les gens-Un leader voit le problème avant tout le monde et résout ensuite les problèmes. Vous ne pourrez pas aller aussi vite, mais vous entraînerez les autres avec vous. Vous ne pouvez pas en prendre la responsabilité.

3. C-Connexion avec les gens. Êtes-vous en contact avec votre niveau de leadership ? Il est de votre responsabilité, en tant que leader, de vous connecter avec votre équipe.

4. E - Donner du pouvoir aux gens - La capacité de donner du pouvoir aux gens. Vous devez travailler par l'intermédiaire des autres, en donnant à une personne les moyens de faire face à la croissance de l'organisation. Il faut voir le potentiel, dire des mots qui donnent du pouvoir, partager votre influence avec eux et leur montrer que vous croyez en eux.

Quatre approches : Approche de l'évaluation humaine

Ressource recommandée : Développer le leader qui est en vous, de John Maxwell.

Questions : Si vous avez une équipe, répondez à ces questions :

1. Quelles sont certaines des choses que votre équipe a réalisées ?

2. Quels sont leurs rêves ?

3. Les membres de votre équipe grandissent-ils ? Comment mesurez-vous la croissance ?

Si vous n'avez pas d'équipe, commencez ici :

1. Quelle est la différence entre naviguer pour les gens et prendre la responsabilité des gens ?

2. Quel est votre plan pour responsabiliser votre équipe ?

Réfléchissez à ce que vous avez appris dans ce podcast, quelles sont les principales conclusions que vous en tirez ?

Aujourd'hui, nous parlons de quelque chose que tout le monde a et que tout le monde veut avoir. Il s'agit de l'influence. John Maxwell dit que le leadership, c'est l'influence, rien de plus,

Instructions : Écoutez les 12 premières minutes du podcast !

La clé du leadership, c'est l'influence, pas l'autorité.

-Ken Blanchard

• I - Intégrité - Pour quoi voulez-vous être connu ?

• N-Nurture-Quel type de relations entretenez-vous avec vos collaborateurs ?

• F-Foi dans les gens - Avez-vous la foi dans les gens ?

• L-Écoute - Écoutez-vous les gens ?

Ressource recommandée : Développer le leader qui est en vous, de John Maxwell.

Questions :

1. Quels enseignements immédiats avez-vous tirés de ce podcast ?

2. Y a-t-il des domaines dans lesquels votre intégrité doit être améliorée ?

3. Quel type de relation entretenez-vous avec votre équipe ou quel type de relation souhaitez-vous entretenir avec elle ?

4. Avez-vous confiance dans les gens ou faites-vous semblant ?

5. Contrôle de l'écoute :

6. Êtes-vous à l'écoute de votre équipe ?

7. Êtes-vous une source de distraction ou êtes-vous distrait pendant que vous écoutez ?

8. Répétez-vous ce que l'on vous dit pour vous assurer que vous avez bien compris ?

9. Vous agitez vous pendant que vous écoutez ou écoutez-vous pour répondre ?

Vous vous demandez peut-être pourquoi j'ai attendu jusqu'à maintenant pour définir l'ordination plus en détail. Je voulais commencer par une compréhension du leadership. Être appelé au leadership ne signifie pas automatiquement que vous devez être ordonné. Certains dirigeants ne sont pas appelés à être ordonnés et cela ne les rend pas moins qualifiés pour occuper leur poste de direction. Cependant, si vous êtes appelé à une position d'autorité et de leadership dans l'église, l'ordination est une première étape importante.

Alors avant de commencer, faites une pause, posez cette question au Seigneur : Suis-je appelé à être un leader ordonné dans ton église ? Suis-je appelé à ton épouse ?

Ensuite, il est important que nous comprenions ce que signifie l'ordination. Être ordonné signifie :

• avoir été investi de fonctions ministérielles, sacerdotales ou rabbiniques :

• avoir été décrété, nommé ou établi formellement par une autorité :

• avoir été destiné ou prédestiné

Les dirigeants ordonnés occupent une place de confiance dans leur communauté. L'église vous accorde une place de choix. Cela signifie que nous vous reconnaissons comme un leader dans le corps du Christ. BARN ne se contentera pas de vous ordonner, vous recevrez également une licence. Aux États-Unis, cela signifie que vous aurez l'autorité d'exercer en tant que ministre agréé dans 39 États sans avoir à remplir d'autres conditions. Les ministres agréés et ordonnés peuvent

• Diriger des services de culte, prêcher et enseigner la parole

• offrir le baptême

• administrer la communion

• enterrer et diriger des funérailles

• baptiser des bébés

• Officialiser des marriage

Dans certains endroits, vous serez autorisé à vous rendre sur les lieux d'accidents ou dans les hôpitaux pour prier.

Vous serez présent lors de certains des événements les plus importants de la vie des gens. Vous serez présent à la fin et au début de nombreuses vies. Le rôle d'une personne du clergé est l'un des plus importants dans notre société. Le Réseau mondial BARN prend l'ordination très au sérieux. La bible nous dit dans 1 Timonthy 5:22 : N'impose soudainement les mains à personne, et ne participe pas aux péchés des autres ; garde-toi pur.

Parce que Timothée, dans ce verset, était en train d'être formé par Paul en tant que leader de la prochaine génération dans l'église, beaucoup ont pris ce verset comme une épître pastorale ou une instruction à un leader. Ce verset a été interprété comme signifiant que Timothée devait faire attention à qui il imposait les mains pour lui transmettre l'autorité. De la même manière, le BGN sera dirigé par les mots de Dieu et tiendra les leaders responsables des normes bibliques de leadership. Tous les leaders du BGN doivent se soumettre à un examen 2 à 3 ans après leur ordination initiale. Puis ensuite tous les 5 ans. Cet examen sera un bilan de santé pour comprendre comment vous vous portez et comment nous pouvons vous soutenir, vous ou votre famille. En outre, avant d'être ordonné, vous devrez discuter de votre vie avec notre comité d'ordination. Notre désir n'est pas d'être religieux, mais il est d'être conscient que nous vous conférons une autorité, et cela signifie que vous devrez nous rendre des comptes.

Nous vous demandons de considérer l'ordination avec attention et de déterminer si vous êtes prêt à vous soumettre à ce ministère en tant que figure d'autorité qui parle dans votre vie.

• Exigences :

• Mentorat

• 4 séances de guérison intérieure

• 3 ans de service

Nous avons passé le premier trimestre à parler du modèle biblique de leadership, de la norme de leadership et d'une réflexion sur le leadership. Ce mois-ci, l'enseignement sur le leadership abordera les composantes importantes qui feront de vous un leader influent dans toute sphère d'influence.

Le leadership commence par une vision. Que vous soyez le leader principal d'une organisation ou que vous dirigiez une équipe, vous devez avoir une bonne compréhension de la vision de votre équipe, organisation, etc. Quel est l'objectif de votre équipe ? Si vous êtes un leader dans une église, comment le ministère que vous dirigez contribue-t-il à la vision globale ? Par exemple, si la vision de l'organisation est "L'église qui fait bouger les choses", comment votre ministère s'inscrit-il dans cette vision de faire bouger les choses ? Il y aura toujours de nouveaux ministères, de nouvelles entreprises et de nouvelles visions. Pour gérer efficacement la vision que Dieu vous a donnée, vous devez être celui qui s'en tient à cette vision de manière efficace.

Si vous avez remarqué, j'ai utilisé le mot "efficacement". Gérer efficacement la vision signifie que vous vous concentrez sur la vision, mais vous permettez également à une vision de grandir et de changer au fil du temps. Par exemple, lorsque j'ai commencé BARN Prophetic Ministries, INC, la vision était d'être un endroit sûr où le ministère prophétique pouvait être appris et pratiqué. Avec le temps, cette vision a commencé à grandir et à changer et nous sommes maintenant BARN Global Network. BARN Global Network est toujours prophétique, mais il est aussi apostolique, ce qui signifie que nous allons commencer à construire prophétiquement avec la perspicacité du Saint-Esprit. Construire signifie que nous n'enseignons pas seulement le prophétique, mais que nous construisons des espaces où le ministère prophétique peut se développer et prospérer. C'est un exemple qui permet à une vision de croître et de s'étendre.

Cependant, vous devez faire attention à ne pas laisser votre vision devenir la proie d'un changement simplement parce que vous remarquez qu'un autre ministère ou une autre organisation a une idée plus populaire. La popularité n'est pas une vision. Les visions doivent être testées et éprouvées. Elles peuvent fluctuer ou changer, mais il est important de rester fidèle au mandat, même lorsqu'il semble y avoir une idée plus populaire. On peut toujours apprendre et s'adapter, mais surtout si le mandat vient de Dieu, il ne faut pas l'abandonner rapidement à cause de quelque chose de nouveau et de populaire.

Le leadership est une question de persévérance, et l'un des plus grands tests de persévérance sera la manière dont vous gérerez la vision qui vous a été donnée, qu'elle vous appartienne ou à quelqu'un d'autre.

Cours d'ordination BARN

Ce cours est particulièrement important pour ceux qui vont être ordonnés. Nous sommes les gardiens de la vision de l'épouse de Dieu. Elle ne nous appartient pas. C'est pourquoi, dans toutes les capacités, nous devons être ceux qui soutiennent son épouse. Nous devons développer une force émotionnelle tout en gardant à l'esprit que le Sauveur du monde est Jésus et que l'épouse lui appartient. Pourquoi voulez-vous être ordonné ? Est-ce simplement pour obtenir un titre ou une affirmation de la part de vos pairs ? L'ordination vient avec ces choses, mais pourquoi voulez-vous être ordonné ? Comprenez-vous le but de l'ordination ? Est-ce simplement pour construire votre propre royaume ou ministère ou est-ce vraiment pour servir Dieu et son peuple ? C'est une question à laquelle vous devez répondre pour vous-même avant la fin de ce cours. Vous faites partie de l'épouse de Christ mais vous vous engagez également à servir l'épouse. Ce qui signifie que vous servez la vision de Dieu et non la vôtre ? Si vous cherchez à être ordonné simplement pour être exonéré d'impôts, ou pour prouver quelque chose aux autres, alors vous devez examiner votre cœur et demander au Seigneur : "Pourquoi veut-il que vous soyez ordonné ?" Quelle est sa vision ou son but sur la terre pour vous ? La bible dit : "Pour la joie qui était devant lui, il a enduré la croix." Lorsque vous comprenez votre propre vision, cela donne un but à la douleur. Cependant, lorsque vous comprenez la vision de Dieu et votre rôle dans cette vision, cela vous portera également dans les moments difficiles.

Voici donc la question à laquelle vous devez répondre : pourquoi désirez-vous être ordonné ? Êtes-vous prêt à servir le Seigneur et son peuple ? Êtes-vous prêt à courir avec la vision de servir le peuple de Dieu ?

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Ce mois-ci, nous allons discuter de l'importance des leaders qui vivent selon les normes bibliques dans leur service de leadership. Certaines personnes essaient simplement de diriger à partir de leur onction. Ils croient que parce qu'ils peuvent prophétiser ou bien prier ou même parce qu'ils marchent dans les signes, les prodiges et les miracles, ils sont des leaders. Ceci n'est pas le standard biblique du leadership.

Nos points principaux :

Une bonne doctrine est essentielle à un bon leadership

Les leaders reconnaissent leurs erreurs

Les leaders spirituels prient pour les autres

Lire 1 Timothée 4 : 6-16, 1 Timothée 6 : 3-5

Dans le monde séculier et dans celui des entreprises, les dirigeants sont choisis en fonction de leur expertise et de leur expérience. Lorsque vous postulez à un emploi, vous soumettez un curriculum vitae qui énumère vos qualifications. L'employeur tient compte de ces qualifications et de la manière dont vous vous adapterez à l'environnement de l'entreprise et vous engage.

Dans le monde chrétien, en particulier ceux qui sont pentecôtistes et charismatiques, nous recherchons l'onction de Dieu qui agit dans la vie d'une personne, ce qui est important car Dieu veut que nous ayons de la puissance. Cependant, cela ne signifie pas que nous devrions également chercher des qualifications pour comprendre et vivre et appliquer correctement la parole de Dieu.

Dans 1 Timothée 3:7, Paul fait cette déclaration : Comme je t'en ai prié lorsque je me rendais en Macédoine, reste à Éphèse, afin que tu puisses charger certaines personnes de ne pas enseigner une doctrine différente, ni de s'adonner à des mythes et à des généalogies sans fin, qui favorisent les spéculations plutôt que l'intendance de Dieu qui se fait par la foi. Le but de notre charge est l'amour qui émane d'un cœur pur, d'une bonne conscience et d'une foi sincère. Certaines personnes, en s'en écartant, se sont égarées dans de vaines discussions, voulant se faire les maîtres de la loi, sans comprendre ni ce qu'elles disent ni les choses sur lesquelles elles s'appuient.

Il parle de ceux qui utilisent une doctrine différente. Il charge Timothée de corriger ceux qui apportent une doctrine peu claire et/ou fausse. En tant que croyant en Christ, nous devons avoir une doctrine claire, mais même si nous sommes dans le domaine séculier, nous devons connaître clairement la doctrine (objectifs ou croyances) que nous voulons exprimer dans nos entreprises.

En tant que dirigeants, nous devons avoir à la fois la puissance et la saine doctrine et si nous sommes des dirigeants de l'église, nous devons être clairement capables de discuter de ce que nous croyons et pourquoi en nous appuyant sur la parole de Dieu.

Lisez 1 Timothée 1 : 12-17

Paul parle de la miséricorde dont il avait besoin puisqu'il était auparavant celui qui persécutait l'église. La capacité de Paul à reconnaître ses erreurs est l'une des choses qui font de lui un grand leader. C'est une leçon que nous pouvons aussi apprendre. Dans les grandes comme dans les petites choses, les dirigeants doivent reconnaître leurs erreurs. C'est un bon exemple pour nos équipes et cela nous permet de rester humbles. Les bons dirigeants reconnaissent leurs échecs et essaient d'arranger les choses.

Lisez 1 Timothée 2:1-4

En tant que leader, on vous confiera les cœurs et les esprits du peuple de Dieu. De plus, vous entendrez aussi des choses sur d'autres leaders. Couvrez-vous et protégez-vous les gens ou faites-vous des commérages à leur sujet ? En tant que leader, ne vous contentez pas d'être suffisamment préoccupé pour parler de la situation aux autres, mais adressez-vous à Dieu. Il est le seul à pouvoir changer les choses.

Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)

Écriture : Marc 10:35-45 :

Jacques et Jean, les fils de Zébédée, s'approchèrent de lui et lui dirent : " Maître, nous voulons que tu fasses pour nous tout ce que nous te demanderons. " Il leur répondit : "Que voulez-vous que je fasse pour vous ?" Ils lui répondirent : "Accorde-nous de nous asseoir, l'un à ta droite et l'autre à ta gauche, dans ta gloire." Jésus leur dit : "Vous ne savez pas ce que vous demandez. Êtes-vous capables de boire la coupe que je bois, ou d'être baptisés du baptême dont je suis baptisé ?" Ils lui répondirent : "Nous le pouvons." Et Jésus leur dit : "La coupe que je bois, vous la boirez, et du baptême dont je suis baptisé, vous serez baptisés, mais de siéger à ma droite ou à ma gauche, ce n'est pas à moi de l'accorder, mais c'est à ceux pour qui cela a été préparé." Les dix, ayant entendu cela, commencèrent à s'indigner contre Jacques et Jean. Jésus les appela auprès de lui et leur dit : " Vous savez que ceux qui sont considérés comme les chefs des nations les tyrannisent, et que leurs grands exercent sur eux leur autorité. Mais il n'en sera pas ainsi au milieu de vous. Mais quiconque veut être grand parmi vous doit être votre serviteur[a], et quiconque veut être le premier parmi vous doit être l'esclave[b] de tous. Car même le Fils de l'homme est venu non pour être servi, mais pour servir, et donner sa vie en rançon pour la multitude."

En lisant cette écriture, à quoi vous fait-elle penser ? Avez-vous déjà eu l'impression que quelqu'un dans l'église était en compétition avec vous ? Avez-vous déjà ressenti les douleurs de la jalousie lorsque quelqu'un d'autre a été béni avec un poste ou une promotion que vous n'avez pas reçu ? Avez-vous déjà vu quelqu'un faire des choses pour se promouvoir ? C'est ce que Jésus aborde dans ce passage avec les disciples. Alors que nous commençons à donner le ton pour l'année. Je voulais commencer par aborder le sujet de la concurrence. Faites attention à ce que dit Jésus. Il dit ,

Êtes-vous capables de boire la coupe que je bois, ou d'être baptisés du baptême dont je suis baptisé ?" Ils lui répondirent : "Nous le pouvons." Et Jésus leur dit : "La coupe que je bois, vous la boirez, et du baptême dont je suis baptisé, vous serez baptisés, mais de siéger à ma droite ou à ma gauche, ce n'est pas à moi de l'accorder, mais c'est à ceux pour qui cela a été préparé."

"La coupe" était une métaphore juive courante qui parlait du destin. (Hutchinson, p. 53) Elle pouvait représenter soit la bénédiction, soit le jugement. Dans le cas de Jésus, il demandait à ses disciples s'ils pouvaient boire à la coupe qui était semblable à la sienne, êtes-vous prêts à endurer la souffrance pour la position que vous désirez ? Dans le cas de Jacques et Jean, cela signifiait souffrir la persécution. Jacques a été martyrisé et Jean a été emprisonné. Je ne veux pas du tout dire que vous devez être martyrisé ou passer par les mêmes épreuves que les premiers apôtres. Mon premier point est que le leadership a un coût et que ce coût fait partie de la "coupe" du destin. Jésus ne dit pas que tous les dirigeants doivent souffrir de la même manière, mais il y a un prix à payer pour donner sa vie à Jésus-Christ. Ce ne sera pas toujours facile ou confortable. Êtes-vous prêt à boire à "la coupe" ?

La partie suivante de ce que Jésus dit à ses disciples est souvent manquée par les dirigeants, mais elle est essentielle à notre discussion sur le leadership. Jésus dit

"Vous savez que ceux qui sont considérés comme les chefs des nations les tyrannisent, et que leurs grands exercent sur eux leur autorité. Mais il n'en sera pas ainsi au milieu de vous. Mais quiconque veut être grand parmi vous doit être votre serviteur[a], et quiconque veut être le premier parmi vous doit être l'esclave[b] de tous. Car le Fils de l'homme lui-même est venu non pour être servi, mais pour servir, et donner sa vie en rançon pour la multitude."

Jacques et Jean vivaient dans une culture qui valorisait l'honneur. Ils l'appréciaient tellement qu'ils recherchaient le pouvoir, l'autorité et les privilèges, car c'était la mesure de leur importance. Jésus a établi une norme complètement différente de celle que les disciples avaient l'habitude de connaître dans leur culture. Il était sur le point de mourir sur la croix, ce qui était l'une des morts les plus humiliantes qui soient dans leur culture. C'était le contraire de la culture de la gloire et de l'honneur dans laquelle ils vivaient, c'était une contre-culture. Un Roi qui vient et meurt pour les autres. De la même manière, il a demandé à ses disciples d'éviter de rechercher la gloire humaine. Il les encourageait à ne pas rechercher la position la plus élevée, mais le plus haut niveau de service. L'autorité et le leadership spirituels dans le royaume de Jésus se manifestent par la servitude.

Jésus utilise l'expression "exercer la seigneurie sur eux" ou "dominer" (v. 42) et il se concentre sur le motif du pouvoir. Dans une culture où la valorisation de soi était importante, il demandait à ses disciples de ne pas rechercher des positions d'autorité, la reconnaissance ou la gloire humaine. Il les encourageait à rechercher la grandeur dans le service sacrificiel aux autres. Jésus considère cela comme la vraie grandeur.

Application pour les prophètes :

En tant que prophète, vous aurez d'immenses occasions d'être béni ou rejeté. Réfléchissez à l'impact des paroles de Jésus sur votre vie et vos sphères d'influence. Quels sont les domaines dans lesquels vous pouvez être en concurrence avec les autres ? Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)